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產(chǎn)品和服務(wù)
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管理理念
以質(zhì)量保證為基礎(chǔ)，以客戶滿意為己任
管理理念
帝斯博管理方法是基于業(yè)務(wù)和工業(yè)能力的管理系統(tǒng)，旨在滿足全球范圍內(nèi)具有相同質(zhì)量水平的客戶的需求，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施的切實(shí)可行的制度。
帝斯博的管理方法和策略通過部門協(xié)作，短期和長(zhǎng)期能力評(píng)估來運(yùn)作，提供運(yùn)營(yíng)策略，并將績(jī)效與流程制度結(jié)合起來。
這些管理方法能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)高效的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，我們將不斷改進(jìn)、優(yōu)化整合、提升可持續(xù)發(fā)展的能力，以滿足并超越客戶期望，并在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。
管理方法
管理分三個(gè)階段制定：
基礎(chǔ)階段-確定安全優(yōu)先事項(xiàng)、創(chuàng)建持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃
高級(jí)階段-實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施行為驅(qū)動(dòng)的安全文化
掌握階段-將安全與新產(chǎn)品和工藝開發(fā)相結(jié)合
運(yùn)用2個(gè)基礎(chǔ)+7個(gè)支柱指標(biāo)，通過數(shù)字化流程及質(zhì)量體系，以達(dá)到客戶滿意的最終目標(biāo)
管理要素
帝斯博旨在滿足全球范圍內(nèi)具有相同質(zhì)量水平的客戶的需求，是按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施的切實(shí)可行的制度。
過程控制 (PCS)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，用于快速?zèng)Q策、可持續(xù)的結(jié)果
、一致的質(zhì)量與服務(wù)
5S管理
通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的工作場(chǎng)所組織方法是建立有效的工作環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)。
安全性（Safety）
確保安全零事故，提高各級(jí)正確行為來確保安全的工作環(huán)境。
重點(diǎn)改進(jìn)(FI)
協(xié)助制定改進(jìn)策略，開發(fā)工廠控制系統(tǒng)，以確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)應(yīng)用。
績(jī)效查詢(EQS)
為管理層提供一種結(jié)構(gòu)化的方法，通過其職能分享價(jià)值和交付成果。
自主維護(hù)（AM）
其目的是提高生產(chǎn)操作員在基本維護(hù)任務(wù)方面的意識(shí)和技能，以便在設(shè)備可靠性方面實(shí)現(xiàn)切實(shí)和可持續(xù)的改進(jìn)。
計(jì)劃維護(hù)(PM)
目標(biāo)是盡量減少對(duì)最終產(chǎn)品有影響的計(jì)劃外停止和異常情況。計(jì)劃維護(hù)策略是基于對(duì)技術(shù)干預(yù)的機(jī)會(huì)規(guī)劃以及與自主維護(hù)支柱的整合。
教育和培訓(xùn)(ET)
通過實(shí)施一致和持續(xù)的培訓(xùn)路徑、共同的評(píng)估體系和定期檢查培訓(xùn)方法，確保技能和組織的發(fā)展符合集團(tuán)的持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略.
提升質(zhì)量（PQ）
我們?cè)诳蛻舢a(chǎn)品的整個(gè)生命周期中陪伴客戶，建立一個(gè)自我維持的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，提供盡可能高的質(zhì)量，預(yù)測(cè)他們的需求，確保最終用戶的安全。
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